劳务派遣的有关操作步骤

1、劳务派遣的具体流程

业务咨询：初步知道双方意向，确认合法资质，交换公司基本状况并加以说明；

用人单位提出需要：用人单位依据自己状况提出用人需要及标准；

剖析考察：依据用人单位提出的需要，对实质工作环境、职位进行知道，如有必要可进行考察。确定劳务职员招聘办法；

提出派遣策略：依据不同用人单位需要及现有情况，拟定劳务派遣策略；

洽谈策略：双方研究、协商劳务派遣策略内容，并在合法用工的首要条件下修改、健全派遣策略；

签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》；

推行：严格实行《劳务派遣合同》之各项约定。

2、劳务派遣业务后期服务

1、派遣业务水平服务

大家将为用人单位指定一名或多名咨询顾问承担上述或基于实质工作需要的工作，准时交流、解决出现的问题。同时，将按期对劳务职员的状况进行跟踪回访，知道用户对本公司工作的认可度和建议。公司将依据这类反馈建议不断修改健全提升劳务派遣业务的服务水平。

2、不按期为派遣职员培训

大家将依据用人单位的性质及需要，对派遣职员进行相应的培训。如：礼仪礼宾、服务礼仪、客户心理、销售方法等。

对于实质工作中出现的不足，大家除去需要派遣职员积极配合贵公司各项业务人员培训以外，还将不按期邀请业内权威人士进行业务提升、行业常识等有关培训。

3、组织派遣职员娱乐活动

为用人单位和劳务职员提供优质的服务是大家工作的最高宗旨。在不断健全服务的同时，大家愈加重视对派遣职员的关心和培养。

每月为当月生日的派遣职员组织过生日会，或是派送过生日礼物。使其真切感觉到大家企业的真心祝福和温暖。

组织各种丰富多彩的业余活动。按期安排派遣职员的联谊活动，促进交流，丰富业余生活。

每年度末期，大家会依据用人单位反馈的统计数据，在所有派遣职员中选出几名“新路程”之星，以现金、实物或免费旅游等方法给予奖励。以便更好的调动派遣职员的工作积极性。

3、人才出租的具体流程：

1、用人企业向人才出租公司提出申请，并说明对所需职员在学历、性别、年龄、能力、时间等方面的具体需要。

2、人才出租公司针对企业需要，依据企业形态、职员条件、需要人数和需要时间，从公司外部雇佣或直接从公司内挑选符合需要的职员。

有问题需要交流解决，如果对于其中内容有不太了解也期望进一步知道，建议你准时寻求华律网在线律师的的帮忙。